Часы работы организации

Определить, как станет работать ваша фирма, означает и то, в какие часы она будет работать. Здесь имеется в виду не только время на производство товара или предоставление той или иной услуги, но и часы, когда они будут предоставляться потребителям. Например, имея небольшую фабрику, вы можете принять решение о ее круглосуточной работе, но при этом товар в ваших магазинах будет продаваться с 9.00 до 17.00. Вы можете проводить подготовку к занятиям ароматерапией каждое утро, но принимать клиентов только в послеобеденное время пять раз в неделю. Количество времени, в течение которого вы используете производственные помещения в рабочих целях, будет влиять на расходы на отопление, электроэнергию, обслуживание оборудования, зарплату сотрудников и т. д. Все это вы должны подсчитать и включить в бизнес-план.

Поставки и распространение

Важной частью функционирования вашей фирмы будет доставка товаров и услуг клиентам. Здесь важны два момента: во-первых, кто поставляет товар или услугу, и, во-вторых, кто и как распространяет их среди потребителей. Если вы намереваетесь работать в одиночку, то вам все равно нужно продумать, каким образом ваш продукт будет доходить до потребителя. Такие вопросы необходимо прояснить до того, как вы предоставите на рассмотрение бизнес-план.

Поставка

Поставка предполагает снабжение кого-либо товаром или услугой. Если вы осуществляете это сами — значит, вы и есть поставщик. Если же вы закупаете сырье, запчасти или готовые изделия у других компаний либо нанимаете у них специалистов для предоставления услуг вашим клиентам — тогда вы имеете дело с поставщиками, которые могут диктовать цены на получаемую продукцию. При этом возникает ряд проблем, которые вам нужно иметь ввиду: • расходы; • оплата; • доступность поставок; • сроки; • надежность поставщика.

Расходы

Вы должны точно знать, сможете ли вы работать с предполагаемыми поставщиками не только на начальном этапе, но и в процессе развития фирмы. Часто молодым фирмам приходится платить за поставки больше, чем фирмам уже «вставшим на ноги», которые к моменту переговоров успевают выторговать себе более благоприятные условия. Вы должны как можно лучше узнать о местонахождении, условиях возможных поставщиков, с тем чтобы включить эти условия в бизнес-план.

Оплата

Очень важно заранее оговорить с поставщиками все вопросы об оплате. Независимо от того, сколько у вас поставщиков, один или несколько, условия оплаты, которые они вам предлагают (размеры предоставляемого кредита, сроки платежей), будут влиять на движение ваших денежных средств и на доступность поставок. Например, если вы должны оплачивать поставляемые вам товары и услуги авансом, но при этом в течение полугода не получали платы за собственные товары и услуги, то это повлияет на движение товара и денег. Вы должны учесть это в своем расчете движения денежных средств.

Доступность поставок

Здесь нужно рассмотреть несколько аспектов. Во-первых, расстояние между вами и поставщиком: не затруднит ли оно доставку товаров, которые вы заказываете? Во-вторых, сможет ли поставщик гарантировать непрерывность поставок? Найти хорошего поставщика бывает нелегко, однако этот вопрос нужно решить до того, как вы представите на рассмотрение свой бизнес-план.

Составляем бизнес-план

Составление и выполнение вашего бизнес-плана - одна из важнейших частей эффективного функционирования вашего бизнеса

подробнее

Статьи на сайте

Специальная подборка статей для всех интересующихся перспективами и развитием бизнеса свой организации

подробнее