Как повысить мотивацию менеджеров

Специалисты, которые будут изучать ваш бизнес-план, захотят узнать не только о том, кто будет управлять фирмой, но и о том, как будет оцениваться работа сотрудников и контролироваться ее эффективность. Вы должны убедить инвесторов, что продумали, как гарантировать поддержание стандартов на должном уровне, а также обеспечить ключевых работников возможностью профессиональной подготовки и карьерного роста. Список навыков, необходимых для работы в вашей фирме, может с течением времени меняться, и вы должны быть уверены, что менеджеры и персонал соответствуют этим требованиям.

Продумайте, насколько часто будет проводиться мониторинг соответствия сотрудников занимаемым должностям и как будут фиксироваться и оцениваться результаты. Если уровень работы не будет соответствовать стандартам, то вам надо решить, как его повысить и какая поддержка потребуется для этого персоналу. Фирме в целом тоже необходим мониторинг соответствия поставленным целям и задачам. Такой мониторинг нужно проводить для того, чтобы вы знали, успешно ли она функционирует, что следует изменить, чтобы обеспечить достижение целей. В бизнес-плане вы должны объяснить, кто и как будет осуществлять такой мониторинг.

Подготовка бизнес-плана

Дайте схематическое изображение структуры фирмы и объясните, каким образом организовано управление ею. Вам следует составить список необходимых навыков сотрудников и указать, кто какими навыками обладает, а также изложить, как вы будете решать ключевые вопросы, например, профессиональной подготовки, подбора кадров и т. д. Вам нужно отметить, какими качествами должны обладать новые сотрудники. Кроме того, следует включить в приложение автобиографии ведущих менеджеров, собственную автобиографию и все рекомендации, имеющие отношение к делу. Немного расскажите о себе (и о каждой из ключевых фигур вашей команды); об опыте и навыках, недостатках и прошлых успехах. Таким образом, информация о каждом ключевом сотруднике будет выглядеть следующим образом:

• возраст; • квалификация; • опыт; • описание должностных обязанностей; • краткая трудовая биография; • достижения; • ожидаемый карьерный рост; • влияние его личных качеств, знаний и опыта на работу фирмы; • доля участия в финансах фирмы (если нужно).

При необходимости включите информацию о том, сколько сотрудников вы собираетесь нанять и в каких основных сферах деятельности они будут заняты. Объясните, каким образом будет организована профессиональная подготовка по тем или иным направлениям. Необходимо приложить справку о налагаемых законом обязательствах, касающихся вашей фирмы, и о том, как вы будете их соблюдать.

Резюме

Сведения об управлении фирмой и о ее сотрудниках — важная часть бизнес-плана. Вы должны привести подробные сведения обо всех ключевых менеджерах, включая их автобиографии и рекомендации, и отметить их квалификацию. Не забудьте указать и то, какова ваша собственная квалификация. Количество и специализация других сотрудников, которых вы наймете, будет зависеть от типа и размера вашей фирмы. Данные о персонале должны содержать информацию об их профессиональной подготовке, навыках, оценку производительности их труда. Если для этого вам требуется помощь экспертов со стороны, об этом тоже следует написать в бизнес-плане. Вам необходимо также понимать, что вашей фирме необходимо соблюдать все обязательства, налагаемые законом.

Составляем бизнес-план

Составление и выполнение вашего бизнес-плана - одна из важнейших частей эффективного функционирования вашего бизнеса

подробнее

Статьи на сайте

Специальная подборка статей для всех интересующихся перспективами и развитием бизнеса свой организации

подробнее