Требования к людям

Каких сотрудников вы ищете? Вы хотите найти людей, уже подготовленных или тех, кто готов учиться работать по-вашему? Тех, кто работает в составе единой команды, или тех, кто способен успешно действовать самостоятельно? Людей творческих и энергичных или же просто надежных, на которых можно положиться (возможно, но не обязательно, и тех, и других)? Если вы не уяснили для себя, с какого типа людьми вы хотели бы работать, вам не создать команду, которая будет трудиться слаженно.

Подсказка по составлению бизнес-плана

Вообразите, что вы покупаете свой товар (услугу). Какое обслуживание вы хотели бы получить? Поступайте с окружающими так, как вы хотите, чтобы они поступали с вами. Что делать 1. Составьте список всех общих навыков, которыми должны обладать специалисты фирмы. 2. Укажите в списке, какими навыками обладаете вы или ваши партнеры. 3. Решите, сколько менеджеров вам понадобится и какими знаниями и умениями они должны обладать. Нужен ли вам один менеджер, обладающий сразу несколькими навыками, или несколько менеджеров, каждый из которых будет специалистом в своей области? 4. Укажите, какие знания и умения должны быть у ваших сотрудников и какое количество персонала вам потребуется. 5. Опишите одной фразой требования к личностным качествам людей, которых вы хотите нанять в фирму.

Управление персоналом

Успех вашей фирмы будет зависеть от того, как вы управляете персоналом. Здесь имеется в виду не только то, насколько хорошо вы ладите друг с другом на работе, но и то, каким образом вы вовлекаете сотрудников в свой бизнес. Необходимо урегулировать ваши отношения согласно трудовому законодательству. В бизнес-плане вы должны показать, что продумали структуру наемного персонала и практическую сторону работы с ним. Вы указали, сколько сотрудников вам понадобится, какие навыки они должны иметь и сколько денег будет уходить на оплату их труда. Вам потребуется также объяснить, как вы организуете работу коллектива и как намерены им управлять. Возможно, у вас будет фирма, где предполагается высокая текучесть кадров (например, экспресс-закусочная или ресторан), а может быть, у вас будет стабильная фирма, где сотрудники работают по несколько лет или еще дольше (например, высококвалифицированные специалисты в той иной области). Эти моменты необходимо учитывать в бизнес-плане. Менеджмент как процесс не заканчивается с зачислением сотрудников в штат — он только начинается. Управляя людьми, учтите следующие моменты: • профессиональную подготовку работников (это очень важно); • мотивацию (как убедить сотрудников в необходимости работать с максимальной отдачей); • разрешение вопросов отсутствия сотрудников на работе (по болезни или в результате несчастного случая); • реагирование на жалобы сотрудников; • систему начисления зарплаты и дополнительного поощрения сотрудников (например, будет ли у вас действовать премиальная, бонусная или другие системы вознаграждения).

Составляем бизнес-план

Составление и выполнение вашего бизнес-плана - одна из важнейших частей эффективного функционирования вашего бизнеса

подробнее

Статьи на сайте

Специальная подборка статей для всех интересующихся перспективами и развитием бизнеса свой организации

подробнее