Главная

Внешняя и внутренняя среда любой организации постоянно подвергается изменениям. Необходимо адекватно реагировать на эти изменения для того, чтобы выстоять в жестких условиях конкуренции. В организации бизнеса ключевым моментом становится система бизнес-планирования. Планирование дает возможность увидеть перспективы организации и спрогнозировать возможные препятствия. Бизнес-планирование позволяет решить следующие вопросы:
1) адекватное понимание состояния дел сейчас;
2) представление желаемого уровня;
3) планирование перехода от первого ко второму.
Итак, что же включает в себя бизнес-планирование? Это: формулирование целей и конкретных задач, оценка состояния дел на данный момент, анализ возможностей и недочетов, исследование рынка, информация о потребительском секторе, оценка необходимых ресурсов. Некоторые фирмы формально подходят к составлению бизнес-плана, вследствие того, что руководители организаций порой недооценивают внутреннюю направленность делового планирования. Чаще всего, бизнес-план составляется лишь с одной целью: привлечение инвестиций. Формальный подход приводит к тому, что готовый план оказывается в корзине для бумаг в кабинете инвестора. Есть два пути создания бизнес-плана: самостоятельная разработка или привлечение специалистов. Технологию работы над бизнес-планом можно освоить довольно быстро. Существуют готовые шаблоны, в которые необходимо лишь подставить данные. Для правильности расчетов необходимо будет воспользоваться и программными продуктами («Project Expert», «ИНЭК-Аналитик», «Альт-Инвест» или др.). Не стоит забывать о том, что самостоятельно созданный бизнес-план может потребовать некоторой доработки. Кредиторы не доверяют бизнес-планам, созданным неспециалистами, поскольку последние не всегда учитывают вероятные риски, некоторые юридические тонкости и т.п. Велика вероятность того, что кредитор запросит дополнительную информацию или рекомендует доработать имеющийся план. Привлечение специалистов из консалтинговой фирмы намного упрощает общение с потенциальным кредитором. Консультанты профессионально обратят внимание на все нюансы. Это, однако, не значит, что при таком раскладе ваше участие в работе над бизнес-планом сводится к минимуму (заплати и получи). Иногда инвесторы выставляют условием то, чтобы руководитель предприятия лично представлял готовый бизнес-план. Конечно, ваше деятельное участие в его создании поможет вам оказаться на высоте. Каковы основные требования к бизнес-плану? Во-первых, он должен отражать общую стратегию предприятия. Во-вторых, он должен быть основан исключительно на достоверных финансовых показателях. Оптимистичный бизнес-план не поможет решить реальных проблем. Инвестор самым тщательным образом проверит предоставленную ему информацию. Степень разработки различных разделов бизнес-плана зависит от цели его составления. Лучшим вариантом будет создание сжатого бизнес-плана для рассылки предполагаемым инвесторам. Объем такого плана – до 10 страниц. В него следует включить основное резюме, резюме каждого крупного раздела с показателями. Полный план обычно составляет 30-50 страниц, он включает в себя и конфиденциальную информацию. В любом случае, всегда следует помнить о том, что бизнес-план – это только план, который может быть, и не реализован всецело. Однако бизнес-планирование поможет вам корректировать стратегию предприятия для достижения успеха.

Составляем бизнес-план

Составление и выполнение вашего бизнес-плана - одна из важнейших частей эффективного функционирования вашего бизнеса

подробнее

Статьи на сайте

Специальная подборка статей для всех интересующихся перспективами и развитием бизнеса свой организации

подробнее
статьи